根据公司发展战略及内部资源整合需要 ，本着节约投资 、创新经营、实现共赢及专业化生产的理念 ，为突出品种剂型优势，促进企业全面快速发展 ，以使公司在传统中药的现代生产、管理 、经营上获得更大的竞争优势，更快更好地将贵州传统中药品牌500国际和现代中药品牌汉方制药打造成具有全国影响力的民族品牌 ，2013年 ，贵州新汉方药业有限公司组建工作已全面展开。
贵州新汉方药业有限公司董事长为姚厂发先生 。公司由贵州汉方制药、贵阳500国际药业、汉方息烽药业整合各部人力、物力、财力等优良资源而成，主要以生产经营片剂 、颗粒剂、胶囊剂 、糖浆剂、气雾剂、洗剂、合剂等药品为主。公司自组建初期将按现代企业机制运行，具有品种丰富，资产优良，资金雄厚、管理先进、技术精湛等优势。
2013年5月3日 ，贵州新汉方药业有限公司组委会组织召开新汉方企业识别系统及企业文化定位研讨会，参会领导有姚厂发董事长 ，现500国际罗战彪总经理、杜鉴韬副总经理、刘维华副总经理、周熙厂长、王迅总工程师，以及现汉方制药张劲翼总经理、陈树鹏副总经理、申映波副总经理、张寿学厂长等。
会议由总经理罗战彪主持。首先由集团公司设计师彭鉴做《新汉方VIS开发研究及标志提案》报告。彭设计师从新汉方药业有限公司组建过程中多次召开的筹备会议中捕捉到了新汉方的理念及价值雏形 ，在这些理论构想的基础上 ，彭设计师用分别代表生命力 、健康、创新的红 、绿、蓝三色作为标准色做了6个新汉方标志设计提案，并对每个标志做了详尽的创意阐释 。相关领导对其中一个标志给与高度肯定，但为了进一步精致化、精细化、精准化表现新汉方企业形象 ，领导希望彭设计师再作进一步提炼完善。
其次由品牌策划部韩贤豪经理作《新汉方企业文化构架》报告 。韩经理指出 ：“新汉方独家及特色品种丰富 ，更有利于产品品牌做大做强；新汉方进行优势产品资源重组，更有利于提升产品族群及产品线竞争力 ；新汉方新的企业文化整合 ，更有利于大幅度提升公司运营能力 ；新汉方崭新的企业形象，更有利于进行全新的企业品牌建设。所以，新汉方未来的核心竞争力可以从专业性、民族性 、创新性及诚信、平等、开放、快乐、共享等意寓去提炼 ，从构架企业文化识别系统”。公司领导普遍认同韩经理的提案，同时要求对相关内容作进一步的提炼和优化。
姚总强调 ：“企业文化是一个企业战无不胜的动力之源 。其不仅关乎企业发展问题 ，更关乎人性，是所有人不可丢失的‘根’。所以 ，新汉方的企业理念一定要有责任内涵，这种责任必须包括企业对员工的责任，企业对合作伙伴的责任，企业对股东的责任，企业对大众健康的责任，员工对企业发展的责任等 ；企业价值观，企业愿景也一定要与员工 、合作伙伴及大众健康息息相关。”
